Управління ризиками суспільного проекту: алгоритм і бізнес-кейс
DOI:
https://doi.org/10.18523/2519-4739.20194.1.14-19Ключові слова:
ризики, суспільний проект, позитивні можливості, стратегія, управління проектамиАнотація
У статті розглянуто проблемні питання управління ризиками суспільного проекту. Управління ризиками включає ідентифікацію потенційних загроз, структурування їх масиву, визначення кроків щодо зниження впливу можливих негативних подій, оцінку значущості відповідних наслідків тощо. Метою статті є, передусім, визначення удосконаленої процедури ідентифікації можливостей і ризиків для суспільних проектів. Методом дослідження є апробація запропонованого алгоритму дій рамках бізнес-кейсу (реального суспільного проекту). Для досягнення проектом очікуваних результатів важливо дотримуватись системного підходу в процесі формування плану управління ризиками. У статті наголошено роль позитивних можливостей як своєрідної протилежності до ризиків. Масив загроз-тригерів і ризиків, що «запускаються» ними, значною мірою залежить від сфери, до якої належить той чи той проект. У статті показано роль SWOT-аналізу в контексті управління ризиками і можливостями проекту. Крім того, наведено метрику оцінки важливості ризиків та ймовірностей настання негативних подій у контексті моделі управління ризиками. Запропонований у статті концептуальний алгоритм побудови плану управління ризиками проекту дає змогу краще реалізувати потенціал їх зниження, а отже отримати результат, який більше відповідатиме завданням проекту. Цей механізм відпрацьовано на прикладі будівництва Льодової арени в м. Києві. Місією цього реального проекту є поліпшення спортивно-соціокультурної сфери завдяки створенню сприятливих умов для розвитку льодових видів спорту. Завдяки відповідним чином сформованому плану управління ризиками, з урахуванням оптимальної організаційної стратегії виконання, можна максимально реалізувати потенціал зниження ризиків проекту. Пропонований підхід щодо управління ризиками і поелементна «ланцюгова» процедура (включно з ідентифікацією, структуруванням, плануванням тощо) заслуговують на широке застосування на практиці.
Матеріал надійшов 24.04.2019
Посилання
- The Global Risks Report. (2019). 14th Edition, World Economic Forum, Geneva. Retrieved from https://www.weforum.org/reports/the-global-risks-report-2019
- Kettunen, J., & Salo, A. (2017). Estimation of Downside Risks in Project Portfolio Selection. Production and Operations Management, 26 (10), 1839–1853. doi: https://doi.org/10.1111/poms.12727
- Mentis, M. (2015). Managing project risks and uncertainties. Forest Ecosystems, 2 (1). doi: 10.1186/s40663-014-0026-z
- Benda, L., Fenger, M., Koster, F., & Van der Veen, R. (2017). Social Investment Risks? An explorative analysis of new social risks in the social investment state. Corvinus Journal of Sociology and Social Policy, 8 (2), 25–42. doi: https://doi.org/10.14267/cjssp.2017.02.02
- Rafindadi, A. D., Mikić, M., Kovačić, I., & Cekić, Z. (2014). Global Perception of Sustainable Construction Project Risks. Procedia – Social and Behavioral Sciences, 119, 456–465. doi: https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.03.051
- A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide). (2013). USA: Project Management Institute. doi: https://doi.org/10.1109/ieeestd.2011.6086685
- Bushuyev, S. D., & Wagner, R. F. (2014). IPMA Delta and IPMA Organisational Competence Baseline (OCB): New approaches in the field of project management maturity. International Journal of Managing Projects in Business, 7 (2), 302–310. doi: https://doi.org/10.1108/ijmpb-10-2013-0049
- Bugrova, O. (2003). Methodological basis of risk assessment in making investment decisions. Economy of Ukraine, 10 (503), 29–32.
- Bugrova, O. (2018). Socio-economic development by means of public projects delivery. Scientific Papers NaUKMA. Economics, 3 (1), 14–20. doi: https://doi.org/10.18523/2519-4739312018148770
- Integrated project delivery: a guide. (2007). AIA. Retrieved from https://info.aia.org/SiteObjects/files/IPD_Guide_2007.pdf
##submission.downloads##
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2019 Olena Bugrova
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
a) Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
b) Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
с) Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).
